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2020-11-03
下面介绍一下亚马逊货代的整体业务结构，其中，智能家居平台AmazonEcho和生活服务生态系统Alexa都是重要的组成部分。先来回顾一下前文提到的内容。Alexa是引入了AI的声音识别系统。亚马逊将Alexa公开给第三方开发者（亚马逊FBA头程公司之外使用Alexa的企业与个人），亚马逊希望借此形成一个能够涵盖全部生活服务的生态系统。现在，除了AmazonEcho,Alexa已经被搭载到了各种各样的家用电器上。
2017年年初，在美国加利福尼亚州举办的国际消费类电子产品展览会(CES）上，搭载了Alexa的IoT产品超过了700款。而且，不仅仅是家用电器，在汽车、户外、安保等
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2020-11-02
体制内的竞争体现在交通部与外贸部之间的竞争。从部门职能上看，交通部主管运输业务，外贸部主管对外贸易业务，在对外贸易运输上二者之间应该是互补、协作关系，但实质上，它们在业务上还存在交叉，正因此相互竞争自然存在。这种竞争现象在计划经济时期就已经初现端倪。指示中央贸易部和交通部组建中国海外跨境运输公司，统一掌握海外货运计划和办理对外租船等事宜，公司由两部共同领导，即行政工作由交通部领导，业务工作由贸易部领导。
中国海外跨境运输公司成为对外贸易部直属的一个公司，从而结束两部双重领导的关系。1955年，对外贸易部对外贸运输机构进行机构调整，重新组建成中国对外贸易跨境运输公司和中国租船公
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2020-10-30
亚马逊物流宣布将把全食超市的店铺作为顾客在网上订购商品的自提点。也就是说，今后顾客可以在亚马逊物流网站上下单，然后去店里自行提货。这样一来，顾客既可以节省在店里穿梭寻找商品的时间，也不再需要等待货物被送到家门口。亚马逊正在考虑将生鲜食品的当日配送服务标准化。由此可见，今后全食超市的店铺还会承担其他功能，目前仅向美国、日本等地的用户开放）和“亚马逊物流闪送”的专用配送中心。
还有人认为，亚马逊可能会借收购全食超市的机会开发新的App，以此收集顾客的位置信息。到目前为止，亚马逊物流确实已经收集了顾客的很多数据，但与苹果和谷歌相比，亚马逊缺少顾客的实时位置信息。因此，有人认为，亚马
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2020-10-29
在高度集中的计划经济体制下，美国海运企业受到国家全方位的控制，没有独立自主的市场地位，不是面向市场求生存，而是服从于上级主管部门的计划指标。改革开放以后，中国经济体制发生重大变革，引入市场机制对经济放开搞活，美国海运企业原来的方式逐渐被打破。在放宽搞活、多家经营、开展竞争、提高效益的方针指导下，出现了“有水大家行船”的百舸争流景象。
市场机制能够搞活经济关键在于其内含的竞争机制在发挥作用，充分调动企业的积极性。第一，中外竞争。对外开放后，中国与世界各国的经济联系日益密切，来华进行贸易运输的外轮也与日俱增，中国远洋运输市场的竞争越来越激烈。为了适应经济发展的趋势，中国一方面扩大
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2020-10-28
亚马逊货代为什么要进军实体领域呢？将以亚马逊推出AmazonGo和收购全食超市这两件事为例，对亚马逊进军实体领域的原因进行分析。首先分析一下亚马逊推出AmazonGo的原因。其中一个原因是亚马逊货代希望将目前已经掌握的技术和经验应用到无人便利店，并把无人便利店所采用的组织架构转化为亚马逊的生态系统。
另一个原因是亚马逊瞄准了未来必将来临的智能时代，想要提前做好准备。我将详细介绍亚马逊物流在智能家居领域的核心项目AmazonEcho、Alexa及亚马逊在智能商店领域的核心项目AmazonGo。亚马逊通过这些项目积累了大量的知识和经验，这些知识和经验未来将在智能办公和智慧城市等领
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2020-10-27
代理市场主要包括船舶代理和货运代理两个部分。在计划经济时期，海运代理市场一直是独家经营，船舶代理和货运代理分别由两家国营企业经营，中国货运代理公司负责经营船舶代理，中国对外FBA货代公司负责经营货运代理。随着改革开放的启动，对外贸易的扩大使货物运输量迅速增大，到华的外轮数量剧增，船舶代理和货运代理的业务量随之日益扩大，尤其是越来越多的集体和个体从事对外贸易，计划外的运输需求大量出现，原来独家经营的局面已经不能适应时代发展的要求，开放代理市场势在必行。
国务院协调中国外轮代理公司和中国对FBA货代公司之间的业务关系，首次正式允许两个企业的业务交叉，意味着它们原有的业务垄断特权被
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2020-10-26
生产全球化带来了贸易全球化，此时贸易的一个突出特征是零部件和中间产品的贸易，而不仅仅是产品和原材料的贸易。最终在贸易上的表现就是贸易额迅猛增长。在这种生产方式下，制成品贸易呈现爆发式的增长。1970～2017年，货物贸易额（出口总额）年均增长9.3%，远远高于同期的世界经济增长速度。
1967年以前，全球贸易额翻一番基本上要花十年的时间，但此后在20世纪80年代以前两个翻番的时间为5年和不到5年。在新经济高涨的20世纪90年代，出现了接近20%的年度贸易增长率。在互联网经济复苏的21世纪前十年，又出现了连续六年的两位数增长，其中2005年的增长率高达21.5%，直到爆发金融危
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2020-10-23
以前，亚马逊开设的实体店只不过是在西雅图、纽约等少数城市的实体书店，或者是陈列着Kindle等电子设备的产品体验店。这一次是亚马逊真正进军实体领域的开端。贝索斯明确提出，在没有明显竞争优势的情况下，亚马逊是不会贸然进人实体领域的。那么，亚马逊为什么会选择在这样一个时间点进军实体领域呢？亚马逊的战略并非只是将线上和线下相融合。贝索斯的真实用意是什么呢?我们首先来梳理一下亚马逊的业务结构。在创业初期，贝索斯首先将可以在网上销售的商品罗列出来，并利用他最擅长的超长期思考，思考未来可能发生什么情况，他最终选择了销售图书。图书与食品、生活用品等商品的性质不同，从任何一家店购买的图书，品质都是一样的
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