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2019-10-22
电动跨境物流车租赁平台的绿色物流板块主要由车辆管理和路径优化两部分构成，为客户企业提供车辆运营管理服务、车辆维修保障服务、车辆充电管理服务和优化配送服务。
车辆运营管理服务主要内容是平台为客户企业提供有关于车辆日常运营的综合管理服务，包括对行车路径的记录、车辆电量的监控等。
车辆维修保障服务主要内容是平台为客户企业解决车辆在正常使用过程
当中产生的一系列问题，充分保障客户企业对车辆的使用需求，对电动物流
车进行定期检修。
车辆充电管理
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2019-10-22
电动物流车作为绿色智慧物流的重要表现形式，是城市物流未来的发展
方向和趋势。分别对电动物
流车租赁平台的市场定位、相关利益主体、运营机制、商业模式和推广方案
进行了分析设计。
基于电动国际货代物流车租赁平台的总体战略和长远发展目标，在分析了电动物流车租赁市场和电动物流车租赁平台建设目标定位的基础上，结合平台的产
品与服务，最终确定电动物流车租赁平台的市场定位—“互联网+电动物流
车租赁”运营平台，结合电动物流车租赁平台的市场定位，依托第三方租
赁平台运营公司对平台的运营管理，设计提出电动物流车租赁平台的四大业务板块，分别为融资租赁板块
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2019-10-22
项目应在大规模高级改善活动中发挥威力，项目启动前的
准备工作应落实到位。
亚马逊跨境物流改善项目的内容
所谓亚马逊跨境物流改善项目，是以改善亚马逊跨境物流为目的，集中货代公司主
要成员，制定实践计划，采用具体方法进行改善的项目。并
不是以减轻作业负荷为目的停留在操作台或引进滚筒输送机
的层面，而是有缩短作业时间等具体的数值目标，以实现这
一目标为目的的项目。
引导项目走向成功的要点是切实做好项目启动前的准备
工作。在准备阶段必须决定三个要素。
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2019-10-21
有一句俗话是“销售额能拯救一切”，这句话说得一点儿不错。企业为了追求经济效益，把销售摆在第一位， 一切以销售为优先，赋予销售部与其他部门不一样的特权。 但是，即使企业把重点放在营销上，努力追求经济 效益，如果实际运作不良就没有意义，与破桶漏水的道 理相同，工作必然出现纸漏。 为避免上述情况，企业的运营能力，即“现场力” 和“运作能力”就成为重点。
而且，这种运作能力涉及多个领域。除了制造领域 外，还有采购领域、国际物流领域。 那么，企业应该强化哪一种能力呢.... 这要根据企业选择的经营战略而定。 笔者
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2019-10-21
统用以实现租赁企业查询与管理；政府部门管理子系统实现对电动物流车租赁应用管理部门及政策的查询与管理。
其中，基础信息管理子系统对客户的基础信息进行记录；电动汽车生产
商管理子系统提供对客户信息的查询服务，对电动物流车生产信息的管理及
对生产商的年度评价；租赁商管理子系统包含租赁商查询、租赁业务统计、
租赁产品管理、合同管理等功能；亚马逊头程物流企业管理子系统能对物流客户进行查询，对业务能力进行评估，对风险进行评价，对信用进行管理；政府部
门管理子系统能对相关政策进行管理，能对相关部门进行查询；统计分析子
系统负责对客户报表进行分析，对客
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2019-10-21
国际快递派送车综合管控系统依据协同配送主业务和充电维修等辅助服务
业务进行设计，主要实现对租赁国际快递派送车运营的综合管控，其总体结构如。
基础信息管理子系统用于搭建国际快递派送车综合管控
系统的基础框架；协同配送管理子系统用于对配送订单的整合管理和车
辆资源信息的管理，依靠配送优化技术制定配送计划，实现协同配送业
务；行车状态管理子系统是针对车辆配送的在途管理，针对车辆的行车
路径、电量状态、配送货物信息等进行记录，并为其提供行车引导、通
信管理等服务；车辆服务管理子系统为国际快递派
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2019-10-20
明确“由谁负责干什么”、“决定执行者、确认者、监督
者”，以制度方式固定下来。
项目进展一切顺利，但是，当进入“0K！我们终于做出
业绩了，大家为此付出了很多努力！现在宣布原地解散”的
阶段时，有人开始心满意足地认为一切结束了。
即使项目进展顺利，如果不将其纳入常态化业务，就失
去了应有的意义。将项目纳入常态化工作（例行业务）直至
整体结束是永恒不变的法则。
这种常态化分为把项目进程中的有效方法作为例行业务
落实下来的工作和使之成为日常业务化的工作。
具体地讲，将项目过程中的有效
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2019-10-20
在国际物流方针的基础上制作KPI的阶段，改变国际物流现场的
根基正式形成。下一步开始实施国际物流改善项目和国际物流改革项
目。项目名称应与“减少库存”、“提高生产效率”、“误分
拣”相关。
创建该项目的方法参见下一章的“构建国际物流改善项目”
一节。
为使项目取得成功，应确保“目标明确”、“积极肯干的
成员组成”、“可靠的外部支援体制”，此外没有其他方法。
在运营项目的过程中，必须切实执行PDCA循环和效果
监测。
为此应定期召开PDCA会议。只要
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