有一句俗话是“销售额能拯救一切”，这句话说得一点儿不错。企业为了追求经济效益，把销售摆在第一位， 一切以销售为优先，赋予销售部与其他部门不一样的特权。 但是，即使企业把重点放在营销上，努力追求经济 效益，如果实际运作不良就没有意义，与破桶漏水的道 理相同，工作必然出现纸漏。 为避免上述情况，企业的运营能力，即“现场力” 和“运作能力”就成为重点。
而且，这种运作能力涉及多个领域。除了制造领域 外，还有采购领域、国际物流领域。 那么，企业应该强化哪一种能力呢.... 这要根据企业选择的经营战略而定。 笔者在观察过形形色色的企业后得出下面的结论： 在国际物流领域技高一筹的企业往往能在企业竞争中胜出， 在国际物流领域落败的企业往往在竞争对手间败下阵来。 与该结论相左的情况基本不存在，这一点相信读者 能够理解。
当然，企业间的胜负较量不由投资金额决定， 而是受国际物流服务水平和成本等因素的制约，其中特别是 服务水平。 “接单截止时间延长1小时”，“接受小订单”。 满足这些条件，企业就能赢得竞争。 除了一些夺人眼球的革新型商品或名牌商品等差距 较大的商品外，竞争企业间经营的商品种类大致相同。 你见过出奇取巧的棒球球拍吗?或见过与众不同的洗涤 用品吗?反正笔者没有看见过。
在国际物流领域胜出，企业就能赢得竞争。7-EVEVEn便 利店是一家在国际物流方面做得非常出色的企业，爱速客乐 （ASKUL)、花王，还有百陆达公司（Paltac)也是。 那么，有没有在国际物流领域表现出色，却在竞争领域 落败的企业呢?迄今为止，似乎还没有在国际物流领域强的 企业破产的相关报道。 旧话重提，所谓优秀的国际物流企业，不是企业旗下拥 有材料处理室之类大规模国际物流中心的企业，而是内外兼 修，孜孜不倦地开展国际物流服务水平和成本等改善活动的 企业。 贵公司同样有机会在竞争中通过国际物流抢占先机。
