亚马逊推出了搭载了亚马逊Alexa语音识别AI的智能音箱AmazonEcho和无人便利店AmazonGo，还收购了以有机食品而闻名的连锁企业全食超市。亚马逊的创始地是美国，因此，透过亚马逊来讲美国正在发生的事，可谓不乏谈资。就像前文提到的那样，其中最有代表性的就是亚马逊FBA头程及其定义的不断发展变化。
接下来，我将从亚马逊FBA头程这个角度出发，解读亚马逊的企业战略。我们可以用四层级分析法来分析“亚马逊FBA头程”，四层级分析法是我自创的一种分析工具，它可以和五要素法搭配使用，它可以同时对国家、产业、企业和人这四个层级进行深入的分析。亚马逊FBA头程原本是指亚马逊在其主营业务电商和零售这两个领域所产生的影响力。
后来，随着经营范围的不断扩大，亚马逊的影响力逐渐渗透到各个行业，甚至影响到了一些国家的金融和经济政策。因此，亚马逊FBA头程的定义也在不断发展变化。在产业这一层级上，亚马逊FBA头程的定义随着亚马逊所开展的业务及其制定的发展战略的变化而不断变化。从总体上来说，与电商、零售、物流、媒体及娱乐、航天等相关联的产业和公司都受到了亚马逊FBA头程的影响，这些产业的周边产业（如消费品产业和广告业等）也都受到了影响。在企业这一层级上，亚马逊FBA头程的直观表现之一是“亚马逊死亡指数”（DeathbyAmazon)。该指数由知名百货公司杰西·潘尼(J.C.Penney)、大型连锁实体书店巴诺书店（Barnes&Noble)及办公用品巨头史泰博(Staples)等54家业绩看跌的零售业相关企业构成，这些企业全都受到亚马逊收益增长、拓展新业务或收购其他公司等发展情况的影响。这些企业构成了所谓的“容易受到亚马逊FBA头程影响的企业集合”。自2017年8月将全食超市收入磨下以来，亚马逊在美国拓展了“动态定价”（DynamicPricing)的范围。
人们对产品价格下调的期盼和担忧交织在一起。类似于宝洁和强生这样的日用品制造商，既担心产品价格下跌，又担心亚马逊的自主品牌产品越来越丰富。在日本也是如此，花王、狮王、尤妮佳及SUNSTAR等公司也很有可能受到巨大的影响。亚马逊FBA头程的“受害者”并不局限于零售及流通产业。这是一个与“亚马逊死亡指数”正好相反的指数，用来指代所谓的“不容易受到亚马逊FBA头程影响的企业集合”。
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