1.航运企业并购决策战略效果评价：决策的先决条件分析 航企治理体系：三个纬度的决策三个纬度的决策模式，即 战略目标达成的可行性、资源整合的效率和前景与成长性。航运企业建立一体化 供应链是基于战略目标考虑的，而一体化运营体系的构建则是 基于三纬度的连续决策作出的。体现如下决策流程上： 第一纬度：这是前提性因素，如果战略目 标不具备可行性，就不具备决策的先决条件。 第二纬度：能否以低成本整合资源。采取兼并或港口收购等纵向战 略，这些资源能否为企业消化，整合效果如何?假设即使战略目标可以达成，但是 由于消化这些资源的成本太高，组织成本与运营管理都会由于成本高而使利润抵 消，那么这类资源就不具备内部整合消化条件。 第三纬度：前景与成长性。企业一系列战略活动 的实施是否可以使企业其前景是否很好?如果前两项（目标 与资源整合）效果都很好，但是不具备成长性与远景价值，那这项战略也是失 败的。 2.航企并购战略的涉及战略、实 质性产品业务流程和财务、资产、人力资源等。因此，并购的实际效果是在逐步推进的持续过程中显现的。
(1）短期效果规模经济基础上获得市场拓展。航运企业并购的战略价值存 在层次性，即在较短期内会由于依托港口，获得腹地货流，且面向世界开拓航线，所 以航线网络得到扩大。并购后的航企会着力提升船舶运力，实现市场控制力的提 升：通过对扩大优化配置，使航运企业面向国内写海外 的整条价值链各活动环节实现协同，降 低成本。
(2)通过并购后新资源的运 用，能为航运企业带来新的战略增长点，或者与其他多元化产业发生互补协同，其 长期发展能力获得提升。
（3)兼顾当前我国大部分学者强调的是投资并购 港口这个活动带来的直接经济利益与立竿见影的效果。但正如我们之前一直强调 的，投资并购港口的决策是否有效，最重要的问题是并购是否有利于企业支持其持续发展。而从整合过程来看，是短期与 长期逐渐显现的。 3.经营流程的三纬度评价：运营指标的反馈 对一个长期持续的实施过程来说，通过运营信息与效果的 反馈分阶段对其进行评价，这一举措无疑是十分必要的。而评价一个并购决策效 果如何，应该立足于并购实施的“事前、事中、事后”等不同阶段的实际情况加以分 析与评价，包括以下两点：
(1)依据战略实施阶段具体情况：相结合虽然财务 指标是衡量一个状况和市场竞争地位的重要因素，但是企业竞争能 力受不同发展阶段的效益影响，完全依靠这个指标分析并不可行。比如，在战略收 购的资源期比同类并购企业的成本低，或者比预期的成本低，就是一个很重要 的指标。但是，这一指标并不是单一的，至少要看企业整合后的组织与运营效率是 否提高，两者要对比分析。所以，战略执行得好坏不仅与战略阶段有关，同时与周 围的环境有关。 因此，其并购效果应根据市场 与企业实际情况加以对比，综合判断。
（2）分阶段评价与总评价相结合：评价整合我们对等不同阶段的实际情况加以分析与评价，以实现整合过程的持续改进。因为对于决策者来说，有用的事后评价应当能真实反映整合过程的情况，并指示何 处需要加强和改进。
