落实好机组资源规划就能确保机组资源的需求，接下来就是如何用好机组资 源的问题。机组排班就是为了解决机组资源使用的问题，这是一项技术性很强的工作，在航空货代公司营运管理中具有重要作用。
在航空货代公司生产计划的制定流程中， 机组排班在机型指派之后，与飞机排班问题并行协调解决。 机组排班的目的是：遵守管理当局的机组适航条例和考虑机组的意愿，通过科 学合理地班，保证航班计划飞行任务的正常完成，并要求尽可能降低机组人力资 源成本。完成航班飞行任务是排班的基本要求，遵守适航规定是飞行安全的基本 保证，考虑机组意愿是提高机组满意度、实行人性化管理的基本途径，降低成本是航空货代公司营运追求的目标。
这些因素都是机组排班时必须认真考虑的。 航学空货代公司机组资源成本占了航空航空货代公司人力资源总成本的很大比例，是航空货代公司 仅次于燃油的第二太运行成本。表5-1是美国几个主要航空货代公司的飞行员成本，从 用可以看出香年人均成本少则20万美元，多则近400万美元。我国航空货代公司的机 组成本比美国的要低一些，但在航空货代公司的运行成本中也占有相当大的比例： 科爱含理地进行机组排班可以优化配置机组资源，降低航空航空货代公司的机组成本。
既可以保证航班飞行的正常执行，又可以减少人力使用，这对航空货代公司提高经营效 益来说非常重要。研究学习机组排班的方法和技术，对于实现计算机辅助排班、降 低航空货代公司成本、提高机组管理信息化水平，具有士分重要的意义。
