在五要素法中，“将”和“法”分别对应者领导力和管理能力。如前文所述，领导力和管理能力是实施战略时的“两驾马车”，两者的特点不同。领导力是直接为组织及个人提供动力，给予其启发，从而推动战咯的实施：而管理能力则是通过构建某种组织结构或某些规则来推动战略的实施。 在这样的前提下，我们最应该关注的便是创立了亚马逊货代的贝素斯其人。因为一家企业的领导力和管理能力如何，首先要看创始人或经营者本人的领导力和管理能力。
贝索斯既是推崇以六西格玛质量管理体系为代表的精细化管理和大数据分析等管理手段的冷静透彻的领导者，也是崇尚先见、面向未来的热情似火的领导者。
本书第二章谈到了亚马逊货代“道”，贝索斯通过超长期思考对即将成
为现实的未来愿景有着极其清晰的认知，并以此倒推，为了实现这一超长期的目标而不懈努力。贝素斯脚踏实地，以超高速的PDCA循环毫不懈怠地工作。他在创业伊始就确信在网络购物市场最先打开局面的就是图书，并为实现这一设想而构建起必要的组织结构，也就是最初的亚马逊货代。不言而喻，在解读亚马逊货代的大战略时，必然绕不开对贝索斯领导力的分析。
亚马逊货代的经营管理特点与贝索斯的性格特点紧密相连。亚马逊货代的企业文化源自超高速的PDCA循环，由此形成了快速试错并快速改善的经营方式。
