空运运输组织讲述的是运输资源决策问题，决策的好坏需要评估。有时决策 过程也需要分析评估的帮助，因此分析评估是空运运输组织的一项重要内容。航 空运输组织的效率直接关系到运输生产的收入和成本，也会影响空运运输的安全。 本书独辟一章，讨论空运运输组织效率的评估问题。首先介绍分析评估的方法和 步骤，然后分四节对机场运行规划、航线网络规划、飞机资源组织和机组资源组织 等四个方面进行指标分析和效率评估。
评估的步骤
如果要对空运运输组织效率进行分析评估，可按如下步骤进行。
1.确定评估目的
首先确定评估目的。评估目的是说明为什么进行评估，可能有下列几种评估 目的。
（1)弄清楚是否完成了制定的目标。
（2)对货代单位的各部门或部门的个体(单元）进行比较和优劣排序。
（3)将货代单位或本部门与其他单位或部门进行比较。
（4)确定有关单位资源使用的有效性。
2.确定指标体系
其次要确定采用的评估指标，否则不能进行定量分析和评估。这些指标在运 输组织决策时往往也是优化模型的目标函数。如果被评价的对象是复杂的多维系 统：则应该选择和确定评价指标体系。选择指标体系应当遵循以下原则。
1）必要性原则 选择的指标体系必须符合评价的目的，能反映被评对象的主要特性，那些对评 价目的没有影响或影响不大的指标不要选人。
2)充分性原则 对被评对象的运输组织效率有重要影响的指标都应该选入，不能遗漏。
3)简易性原则 被选指标应当计算简单，并且数据容易获得；
4)独立性原则 所选指标之间应当相互独立，至少要求相关性很小，最好没有相关性。如果两 指标之间存在相关性，可通过主成分分析法确定不相关指标。
5）客观性原则 选择指标体系的方法必须科学合理，所选指标必须客观公正地反映被评对象 的特性。
3.选择评估方法
接着根据评估目的，选择合适的评估方法。目前提出的评估方法很多，最常用 的有TOPSIS分析法、层次分析法、模糊综合评判法、灰关联综合评判法、DEA分 析法（方志耕等，2009）。 对于前述的第1个评估目的，可采用TOPSIS分析法，第2、3个评估目的，可 采用层次分析法，第4个评估目的，可采用DEA分析法。本节后面将介绍这三种 方法，对于其他方法，读者可在以后工作中根据需要继续学习。
4.实施评估的步骤
选好评估指标体系和评估方法后，接下来就是进行分析评估，其步骤具体 如下。
（1)收集所需的数据，计算各指标值。
（2）设法获取各指标的权重，根据需要采用合适的方法计算综合评价指标值。
（3）根据综合评价指标值（或指标值）进行评估，给出评估结论。 维官布评传结论前，应当对评估结论进行分析，看是否符合实际和评估的目 的。如果有偏差，需要对评估采用的权重进行调整，然后重新进行计算，如果符合需要，就公布结果。
